概述
圍繞“完善體制機制，優(yōu)化資源配置，增強競爭實力，全面提升管理水平”的戰(zhàn)略部署，立足“目標引領(lǐng)”的管理要素，對考核項進行量化的從宏觀到微觀的績效考核，激發(fā)員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高部門工作績效及管理水平，提升員工素能，促進基礎(chǔ)管理上臺階，實現(xiàn) “成就一流組織”的目標。
定位
以政府機關(guān)、企事業(yè)單位（簡稱“組織”）的整體發(fā)展戰(zhàn)略為目標，科學(xué)分解績效考核目標，明確各層面的績效考核要求，形成激勵與約束并存的績效考核體系，為組織提供全方位解決方案，幫助組織跨越績效管理障礙。
核心功能
核心功能
副標題
指標體系管理 指標是考核評價的基礎(chǔ)，指標體系管理就是對考核評價的指標進行維護；根據(jù)組織的實際業(yè)務(wù)需要，指標的分類嚴格按照平衡計分卡進行分類，對不同的考核對象進行不同的指標模版制定，包括專項指標、部門指標、崗位指標和下級指標。對每條指標進行參數(shù)的定義，包括指標的統(tǒng)計部門、權(quán)重、基本分、計劃值填報方式、計劃值默認值、完成值填報方式、計劃值完成值填報數(shù)值長度、得分上下限、指標自動計算公式等進行設(shè)置。 | 考核計劃制定管理 計劃制定的過程中可以選擇不同的年份，不同的考評周期和不同的考評模版。 | 考核評價管理 按照計劃中分配好的任務(wù)對各部門、崗位、下級單位進行指標打分的過程，前期工作的準備在這里才能體現(xiàn)出其價值，指標體系管理中的指標參數(shù)設(shè)置為這里打分提供了自動計算、單選計算、計劃值完成值填寫校驗、打分上下限校驗。 | 考評結(jié)果管理 考評結(jié)果管理是對考評結(jié)果、考評明細、考評進度進行實時監(jiān)控和查詢分析。 |
產(chǎn)品價值
產(chǎn)品價值
副標題
通過對管理策略、管理體系的具體化、規(guī)范化和標準化，使管理者借助信息系統(tǒng)的支撐，將管理思想措施落地，從而極大提高管理工作效率，減少重復(fù)勞動，降低管理成本。并通過實時、動態(tài)管理，提升管理執(zhí)行效果，進而提升戰(zhàn)略與組織績效。
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