概述
概述
副標題
為企業(yè)提供集團化管理解決方案，建立集團化管控體系與分公司安全管理體系。同時，系統(tǒng)在業(yè)務(wù)設(shè)計方面滿足安全生產(chǎn)標準化（AQ/T9006-2010）、職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001）規(guī)范要求。系統(tǒng)具有規(guī)范的輸入輸出方式，貼心的消息提醒節(jié)點，多維度的統(tǒng)計分析。通過流程與表單的靈活配置，實現(xiàn)軟件更加貼合企業(yè)實際的運營模式，使系統(tǒng)運轉(zhuǎn)得通、用得好、管得住、看得見。
定位
從PDCA的管理模式出發(fā)，強調(diào)人員能力的開發(fā)和運用，建立“點、線、面”安全管理模式，明確分工，形成重點監(jiān)管與業(yè)務(wù)主管相結(jié)合的安全管理機制，降低安全事故的發(fā)生概率，實現(xiàn)精細化管理，在責(zé)任落實上堅持“點”上的責(zé)任人直管，“線”上的責(zé)任人主管，“面”上的責(zé)任人監(jiān)管的三位一體管理原則，以“點”帶“面”，領(lǐng)導(dǎo)實時掌握現(xiàn)場狀況，總結(jié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提出預(yù)警決策，再由“面”回“點”，實現(xiàn)現(xiàn)場人員的有效管控。 | 核心功能
本產(chǎn)品分為集團管控體系與分子公司安全管理體系兩個主要層面。 集團管控層面主要負責(zé)安全生產(chǎn)目標與檢查計劃的制定與跟蹤，考核分子公司安全生產(chǎn)情況，形成整體的安全管理決策；分子公司通過信息化建設(shè)，梳理安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)，通過信息化手段提高安全生產(chǎn)工作水平，拓寬安全生產(chǎn)信息化的應(yīng)用范圍，達到業(yè)務(wù)操作符合國家標準要求，管理成效極大提升的目的。 |
產(chǎn)品價值
產(chǎn)品價值
副標題
 | 整個系統(tǒng)橫向覆蓋企業(yè)安全管理各個領(lǐng)域（包括：防患治理、道路交通、消防、職業(yè)健康、教育培訓(xùn)、危險作業(yè)等），縱向涵蓋集團、分公司二層應(yīng)用，涉及業(yè)務(wù)執(zhí)行部門、業(yè)務(wù)管理部門、安全管理部門、安全監(jiān)督部門等眾多用戶。同時，系統(tǒng)將基礎(chǔ)管理、資源配置、安全檢查與隱患風(fēng)險控制及監(jiān)控監(jiān)督全面整合起來，并與周邊系統(tǒng)、設(shè)備無縫集成，形成上下貫通、左右協(xié)同的閉環(huán)管控體系。 |
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